三級人才梯隊建設 ▏保利物業組織召開2023年三級人才梯隊建設結營答辯會
為進一步落實保利物業“鑄魂 強基 賦能”黨建工作三年行動方案，推進保利物業三項制度改革，持續輸出符合企業發展所需的高質量人才，2023年11月，保利物業組織召開了各層級人才梯隊結營答辯會議，這不僅是對人才學習成果的驗證，也標志著2023年三級人才梯隊建設工作的圓滿結束。
保利物業以企業文化為引領、以人才模型為標尺、以科學方法為工具、以業務需求為導向，以人才質優量足為目標，打造了科學完備的人才培養體系。一是加強組織領導，強化資源保障。成立領導小組和工作小組，協同各區域加大宣傳力度，激發學習動力，優化資源配置。二是加強系統規劃，科學規范培養。各層級累計完成30門課程學習，共計2335人次參訓；鼓勵員工自主學習，各層級完成5本書籍自學。同時結合各崗位實際情況，完成在崗/輪崗實踐學習。三是加強過程監督，嚴肅培訓紀律。制定學習計劃，嚴明培訓紀律，強化成果考核，做到過程全監督、有學必有考。
保利物業黨委副書記、紀委書記師海濤指出，各級儲備人員一是要樹立正確的價值觀，增強使命感和責任感。要將企業文化根植于心，踐行于行，傳承紅藍基因，筑牢信念之魂，實現工作價值與個人價值內在統一，凝聚干事創業的強大合力。二是要對標公司人才標準，持續向內自省、向外成長。要牢記“德才兼備、以德為先”的人才標準理念并以此為衡量標尺，加強復盤反思總結能力，保持自我精進，以今日的高點作為明日的起點。三是要立足崗位，發揮優勢，創造工作成績，彰顯人生價值。要緊盯工作目標，牢記工作職責，以追求卓越之心創造亮眼成績，為企業戰略目標的達成添磚加瓦，在工作中實現人生價值。
接下來，保利物業將針對2022及2023年成功儲備的人才梯隊，以保利置業領導力素質模型為標尺，持續深化學習教育，提升人才的政治能力、領導能力和業務能力。同時持續構建和完善保利物業內部人才造血機制，不斷提升內部造血能力，以人才助力公司高質量發展。
